Il arrive qu’une entreprise tourne bien, qu’une carrière soit installée, qu’un projet ait réussi — et qu’une autre question commence pourtant à prendre de la place :
est-ce que je veux encore continuer comme ça ?
Parfois, la question concerne un départ, une entreprise, un changement de pays, une nouvelle activité ou une décision que l’on repousse depuis longtemps.
Parfois, elle est moins nette. On sent simplement qu’une étape arrive à son terme, sans savoir encore ce qui doit venir après.
Vous vous reconnaîtrez peut-être ici
Vous avez construit quelque chose qui fonctionne, mais vous sentez que la suite mérite d’être regardée autrement.
Vous sentez que quelque chose doit changer, sans savoir encore quoi ni dans quelle direction.
Vous préparez votre premier projet entrepreneurial et vous voulez vérifier qu'il correspond à la vie que vous cherchez à construire, avant de tout organiser autour de lui.
Vous envisagez de partir vivre ailleurs et vous voulez comprendre ce que vous attendez réellement de ce départ.
Une opportunité importante se présente, mais vous vous demandez dans quelle direction elle vous engage.
Vous avez beaucoup investi dans un projet et vous cherchez à savoir si vous le poursuivez encore par envie, par logique ou par attachement à ce qui a déjà été construit.
Vous envisagez de céder votre entreprise, de quitter un poste ou de vous mettre à votre compte, et vous voulez réfléchir à ce que ce changement va réellement modifier dans votre vie.
Vous venez de prendre, ou vous vous apprêtez à prendre, une responsabilité plus large, et vous cherchez la manière de l'exercer qui vous ressemble.
Ce que nous pouvons travailler ensemble
Une décision importante contient souvent plusieurs questions à la fois.
Ce que l’on veut.
Ce que l’on risque de perdre.
Ce que l’on protège.
Ce que l’on espère retrouver ailleurs.
Et parfois ce que l’on évite encore de regarder.
Mon rôle est de vous aider à remettre ces éléments à plat, à distinguer ce qui relève du concret, du désir, de la peur, de l’habitude ou de l’attachement — puis à regarder ce que chaque option engage réellement.
L’objectif est de rendre la décision plus claire — pas plus rapide.
D’où je parle
Je suis entrepreneur depuis plus de vingt ans. Auparavant, j’ai dirigé une équipe de vingt personnes dans un groupe national, puis conduit de grands projets transverses chez mes clients. J’ai créé et développé des activités entre la France, Malte et Chypre, et accompagné de nombreux dirigeants, entrepreneurs et familles dans leurs projets d’entreprise, d’expatriation et de changement de vie.
Avec le temps, j’ai vu revenir les mêmes moments de bascule : une entreprise qui fonctionne mais que l’on ne veut plus développer de la même manière, un départ qui pose plus de questions qu’il n’en résout, une réussite qui ne ressemble plus tout à fait à ce que l’on voulait, une responsabilité nouvelle qui oblige à trouver sa manière de diriger, une opportunité qui pose la question de la direction que l’on prend.
J’en ai aussi rencontré plusieurs dans ma propre vie. C’est de cette expérience que vient cet accompagnement.
Deux manières de travailler ensemble
Selon votre situation et la manière dont vous souhaitez avancer, nous pouvons travailler individuellement ou au sein d’un petit groupe.
Accompagnement individuel
Un temps pour votre propre situation
Nous partons de la décision, du projet ou de la question qui vous occupe aujourd’hui.
À travers nos échanges, nous examinons les différentes possibilités, ce qui vous attire, ce qui vous retient et ce que chaque option implique pour vous.
Certaines situations demandent une seule conversation. D’autres gagnent à être suivies sur quelques semaines ou quelques mois, lorsque plusieurs décisions sont liées entre elles.
Nous définissons ensemble le rythme et la durée de l’accompagnement en fonction de votre situation.
Accompagnement collectif
Avancer avec d’autres regards
Certaines questions gagnent à être travaillées à plusieurs.
Le principe est de réunir un petit groupe de personnes qui traversent des situations comparables : une transition professionnelle, un projet entrepreneurial, une prise de responsabilité ou un changement de vie.
Tout commence par un temps collectif. À travers des ateliers, des mises en situation et quelques repères théoriques et pratiques, chacun fait le tour de la question qu'il apporte — et le groupe construit ce qui rendra la suite possible : la cohésion, la confiance et la confidentialité.
Viennent ensuite des rencontres de travail en petit groupe. Chacun y expose à son tour sa situation, reçoit les questions de ses pairs et découvre des points de vue auxquels il aurait difficilement accédé seul.
Entre ces rencontres, chacun poursuit de son côté : observations, expérimentations, questions à laisser mûrir avant la fois suivante.
J'anime ces différents temps et veille à ce que chacun trouve sa place et puisse s'exprimer librement.
Comment cela se passe
Écrivez-moi quelques lignes sur votre situation et sur ce que vous aimeriez travailler.
Je vous répondrai personnellement pour mieux comprendre votre demande et voir ensemble quelle forme d’accompagnement pourrait vous convenir.
Si nous envisageons un accompagnement individuel, nous conviendrons d’une première conversation pour examiner votre situation, les options qui se présentent et les questions que vous souhaitez approfondir.
Si vous êtes intéressé par le collectif, nous pourrons échanger sur les groupes en préparation, leur fonctionnement et les possibilités de participation.
Si vous êtes dirigeant ou responsable des ressources humaines et que vous pensez à un accompagnement pour des managers de votre entreprise, vous pouvez aussi m’écrire.
Dans les deux cas, nous prendrons le temps de définir ensemble ce qui correspond à votre situation et à vos attentes.
L’esprit de cet accompagnement
Je tiens à une chose : garder de la place pour toutes les issues.
Continuer.
Changer de direction.
Attendre.
Réduire.
Partir.
Vendre.
Recommencer autrement.
Une décision peut aussi évoluer au fil de la réflexion, à mesure que certaines questions deviennent plus claires et que de nouvelles possibilités apparaissent.
Une bonne décision n’est pas forcément la plus spectaculaire. C’est celle que l’on comprend assez bien pour pouvoir l’assumer ensuite.